Traviusについて
「OSから組織を変える」企業変革
Traviusは、スキルや制度の表層ではなく、“人と人との伝達／理解／共鳴のズレ”を思考構造（OS）から整え、変革の連鎖を起こすシステム群です。
つまり、単に「便利なAIツール」ではなく――
「OS＝組織を動かす基盤の思考構造」から変えていく構造改革のツールキットです。
各Traviusの役割と組織内での活かし方
システム
主な役割
活用ターゲット
Travius ME：ユーザ自己分析
自分の思考構造（HOSコード）を可視化・理解し、AIと共創する土台づくり
全社員（自己理解と育成）
Travius TALK：課題解決・伝え方相談
会話・文章の伝わり方をチューニングし、ズレのない理解を促す
マネジメント層／現場メンバー間の対話設計
Travius BOOST：思考ジャンプ、プロンプト生成
HOSベースで業務のアウトプット支援（メール/説明/提案など）
実務全般でAI活用スピードを上げる
Travius TRAIL：T/Aレベル能力向上
成果を「思考と行動」のプロセスで捉え、育成とフィードバックを科学する
育成／評価／ピープルマネジメント
Travius CHAIRMAN
対話をAIがメモ・要約し、理解のズレと“発言構造” を可視化
会議設計／ファシリテーション支援
Travius HARMONY
ハラスメントや距離感ミスの芽を構造で理解し、防ぐ
管理／中堅層／人事教育
Travius CRISIS
事故トラブルの初動判断を反復トレーニングし、再発防止と初動設計を育てる
現場リーダー／安全衛生担当者
Traviusは、「便利なAIを導入する」のではありません。
人がもつ “理解・判断・伝達のクセ” を明らかにし、それに合った言葉／場面／支援の形で「伝わる設計を組み立て直すこと」が目的です。
活用ステップ（導入～組織浸透）
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STEP１．個別最適から始める
• MEでHOSコードを出し、個人のOSを見える化
• TALKで上司部下のズレを整え
• BOOSTで実務精度とスピードを上げる
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STEP２．育成・マネジメントに拡張
• TRAILで「結果ではなく構造」を育成に使える
• CHAIRMANで会議• 対話の解像度を高める
• HARMONYで組織の心理的安全性を高める
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STEP３．価値観と意思決定の再設計へ
• 共通言語化を進め、伝え方や行動に一貫性を持たせる
• CRISISで「いざという時」にブレない判断を構造で育てる
• 全体を「OSの再構築」として組織変革に繋げる
Traviusで実現する未来型企業活動
人の思考構造に合わせてAIを“育てる”
育てたAIを“共創パートナー”として使う
共創を通じて「組織OS」を設計し直す
ズレの少ない、意味が通じるチーム文化を育てる
個人／チーム／組織が、“誤解なく動ける構造”で繋がる
Traviusは、「何ができるAIか」ではなく、「どんなチーム文化／伝達構造／育成設計を作れるか」を問うための企業OS再設計ツール。
これをどう設計・展開するかが「変革の伴」になります。
これをどう設計・展開するかが「変革の伴」になります。